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01.EAI项目实施经验谈
EAI项目实施经验谈 撰文／李国平 引言 企业信息化是个永无止尽的话题，不同的发展时期，不同的商业环境，都迫使企业信息系统不断发展变革，以适应 “随需应变”的商业环境，保持旺盛的企业竞争力。国内企业，在经历了...查看完整版>>EAI项目实施经验谈02.CIO关注：项目实施中的数据管理
管理信息系统实施成功三大因素依次为：人、数据、技术，也许有些人不完全认同，但是数据的重要性是大家不可否认的。1. 数据管理的组织机构的建立为了更好的进行软件系统的数据管理，应该从组织机构角度来...查看完整版>>CIO关注：项目实施中的数据管理03.ERP项目实施中的团队建设如何做好
有很多关心ERP或正准备实施ERP的朋友都会问这么一个问题：“到底怎样才能成功地实施ERP项目呢？其中有哪些关键要素呢？”这的确是一个很大的话题，可能三天三夜都细说不完。其中包括诸如项目“一把手”工程、高效...查看完整版>>ERP项目实施中的团队建设如何做好04.专家建议：年末不宜实施CRM项目
什么时候上CRM项目为好?这个问题恐怕问十个人会有十个答案。在这里笔者也给不出一个标准答案。笔者想从实施顾问的角度，对这个问题发表一些看法，以供企业进行参考。 一、年末不适合实施CRM项目 笔者认为...查看完整版>>专家建议：年末不宜实施CRM项目05.自由项目实施
摘要"这篇文章分析自由软件项目的常用实施工具和方法流程，以及已有的成熟建议，但不是从技术角度介绍软件使用方法（读者可以在“joyfire Linux笔记”的其他部分或者joyfire.net找到有关技术的资料）。本文要讨论...查看完整版>>自由项目实施06.Struts原理、开发及项目实施
Struts原理、开发及项目实施1、 摘要2、 要害词3、 Framework4、 Struts的起源5、 Struts工作原理6、 Struts安装7、 一个实例8、 Struts优缺点9、 Struts项目实施经验10、 总结11、 参考文献1、 摘要本文主要讲述...查看完整版>>Struts原理、开发及项目实施07.自由项目实施
摘要"这篇文章分析自由软件项目的常用实施工具和方法流程，以及已有的成熟建议，但不是从技术角度介绍软件使用方法（读者可以在“joyfire linux笔记”的其他部分或者joyfire.net找到有关技术的资料）。本文要讨论...查看完整版>>自由项目实施08.国家重点基础研究发展计划2007年项目实施会在京召开
9月26日，2007年国家重点基础研究发展计划（含重大科学研究计划）项目实施会在京召开。科技部程津培副部长出席会议，向项目首席科学家代表颁发聘书并发表讲话。2007年立项项目首席科学家、项目依托部门和承担单位...查看完整版>>国家重点基础研究发展计划2007年项目实施会在京召开09.成功项目管理的20条经验
在最好的情况下，治理软件项目也是很困难的。不幸的是，许多新项目经理实质上没有受到任何就职培训。这里有20个成功的治理经验供项目经理参考。 1、定义项目成功的标准...查看完整版>>成功项目管理的20条经验10.一个项目经理在失败的项目得到的失败经验
做项目的总有成功和失败，成功了需要总结，失败的更需要总结。以下要说的一个 Case 是我经历过的一个失败的项目，写出来，大家指点一下。首先介绍一下背景，这个项目的客户是企业内部顾客，应用的范...查看完整版>>一个项目经理在失败的项目得到的失败经验

 

 

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