家电连锁业加速渠道战对抗竞争对手

目前，连锁企业除了自开门店、并购等模式外，还与其他连锁企业搭起了鹊桥。先是３月上旬，大中和永乐的合资公司挂牌，双方宣布将合力开发部分区域。随后苏宁也与万客隆超市展开了深层合作，万客隆全面退出家电零

继格力、创维、TCL幸福树之后，美的、格兰仕最近也准备在三、四级市场大力发展专卖店，以求对广大的乡镇市场实现纵深渗透，同时减少对家电连锁大卖场的依赖。美的集团准备与经销商合作，启动品牌专卖店网络，在

目前，连锁企业除了自开门店、并购等模式外，还与其他连锁企业搭起了鹊桥。先是３月上旬，大中和永乐的合资公司挂牌，双方宣布将合力开发部分区域。随后苏宁也与万客隆超市展开了深层合作，万客隆全面退出家电零售

也许不堪忍受大连锁的盘剥，国内家电厂商今年频频自立门户自建渠道，大有2004至2005年的势头。 渠道自建卷土重来 格兰仕的计划堪比当年与国美闹翻的格力。它计划投资10亿，今年在全国建2000

近些年，随着家电连锁业之间的竞争优势越来越集中于苏宁、国美这样的大型连锁企业手中，上游供应商在渠道面前的议价能力越来越弱势。 于是，继格力“冒天下之大不为”之后，惠而浦、奥克斯、神州电脑

家电业今年的日子是“苦”过来的。原材料上涨，人工支出增高，渠道的强势又侵占了已经为数不多的利润。出口不旺，内需不畅，出了行业的重新整合以外，还需要新的赢利来应对这一轮的经济调整期。 受次

家电制造企业利用流通渠道的能力不应当不看成渠道竞争力，因为渠道竞争力是个系统竞争力，如果没有支撑流通业背后的物流以及准确的需求信息流等基础要素能力提升的话，渠道竞争力将是空泛的。 调查需

日前，家电连锁巨头苏宁电器进军制造业，在南京成立爱普莱斯公司专业从事家电制造，并由原格兰仕空调销售总经理郎青掌舵。国美电器的母公司鹏润电器继收购爱多电器成立中山国美爱多公司从事家电制造后，又在沈阳

江苏省常州市是一座有着２５００多年文字记载历史的文化古城，地处长江“金三角”的中心，北临长江，南濒太湖，与上海、南京等距相望，与苏州、无锡联袂成片。常州市是我国著名的鱼米之乡，是全国综合实力５０强

上海永乐家电在完成了对灿坤的收购后，又与厦门的思文电器联姻，宣布在厦门组建合资性质的厦门永乐思文家电有限公司。“思文”的现有门店、仓库将以联营公司的商号全部继续经营，并在此基础上引入永乐的连锁经营模式