经理人在职场中该扮演哪几种角色
经理人在企业中既要执行老板的决策，要与老板进行交流、合作，又要带领下属职员去完成任务，要与职员进行沟通，经理人处于关键的中轴位置上，所以，经理人要扮演多种角色，那么，具体该扮演哪几种重要角色呢？下面作一些分析，供年轻的经理人参考。
工具/原料
职场，竞争，各种角色。
方法/步骤
1：经理人要扮演领导者的角色。
经理人不是一个人独自做事，而是带领一个团队一起去做事，所以，他必须具备领导者的品格，他必须能通过独特方式召唤团队的成员去实现目标，完成任务。而作为领导者，经理人至少要能做到如下三点：第一，能把握正确的行动方向，为跟随者提供清晰的前进目标，经理人要为企业做什么，必须让职员清楚，让职员知道该往哪里走；第二，要有召唤力，能鼓动团队成员为完成任务而拼搏，让职业自觉主动地跟着他去做事；第三，要有发挥团队优势的整合力，能激励和促使团队中各类人才把优势发挥出来，提升工作绩效。
2：经理人必须扮演策划者的角色。
当老板把策略告诉经理人之后，要求经理人去执行，有时，老板的策略只是大纲或粗略的谋划，经理人要按照老板的谋划去执行，必须进一步策划，把策略转化为可操作的行动方案，所以，经理人必须会谋划和规划，通过专业性的规划，把老板的意图变成能够实施的行动方案，经理人必须要有这样的执行力，才是杰出的经理人。
3：经理人要担任公关者的角色。
经理人处于群体活动的中轴位置，上要与老板交流，下要与职员沟通，所以，他必须具备公共关系活动者的角色，他要弄明白老板的意图，当与老板看法有分歧时，要说服老板接受自己的观点；他要与他所带领的团队成员进行沟通，说服各个职员按照他的主张去做事，当成员之间有矛盾时，他要化解矛盾，强加团队的凝聚力，所以，不善于做公关工作的管理者，一定不是好的经理人。
4：经理人必须扮演专业技术能手的角色。
俗话说：“外行难以领导内行”，经理人对于团队成员要管得细，管得到位，就必须对业务是熟悉的，对专业是内行的，当然，经理人不可能是各项业务的专家，但是，经理人必须在某一方面是专业人才，是内行，或者是主要产品生产的专门人才，或者是营销专家，或者是财务管理专家，或者是人力资源管理专家，或者是技术方面的专门人才，总之，经理人必须有自己过硬的专业知识，通过触类旁通，才能管理好团队中的成员，同时，有了专业知识，团队中的成员也才会尊重你，佩服你。
5：经理人经常要担任教练的角色。
企业需要有新型的人才，而经理人虽然主要是处在管理的位置上，但他不能只是做管理，还必须教育和培养员工，在以人为本的基本立场上，着重激发员工的个人潜能，发挥员工的积极性，培养员工的专业知识和技能，同时还要培养员工的向心力，把企业的核心文化观念教给员工，增强核心竞争力。经理人不仅要对员工细心讲解“要做什么”，而且，还要对员工说明“为什么要做”，并教会他们该“怎样做”。
6：经理人要扮演创造者的角色。
经理人位居企业的管理岗位，除了要比一般职员看得更高更远之外，还必须有创造精神，对于管理、技术、产品、营销、用人等方面都必须带着创新观念去做，只有不断创新，才能超越别的团队，才有为企业带来创新气象，才能使企业在市场中更有竞争力。而且，经理人的创新意识和创新经验，不但可以为老板创造更有优势的核心竞争力，而且还能为自己将来可能的独立创业积累创新经验，一旦老板让你单飞，你便可以利用创新机制，独立创办自己的企业。
注意事项
经理人扮演着多种角色，扮演得越好，越能使事业做得更成功！
希望本文经理人在职场中该扮演哪几种角色能帮到你。
